Introducción:

Lean Manufacturing es una filosofía de trabajo, basada en las personas, que define la forma de mejora y optimización de un sistema de producción focalizándose en identificar y eliminar todo tipo de “desperdicios”, definidos éstos como aquellos procesos o actividades que usan más recursos de los estrictamente necesarios. Identifica varios tipos de “desperdicios” que se observan en la producción: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos. Lean mira lo que no deberíamos estar haciendo porque no agrega valor al cliente y tiende a eliminarlo. Para alcanzar sus objetivos, despliega una aplicación sistemática y habitual de un conjunto extenso de técnicas que cubren la práctica totalidad de las áreas operativas de fabricación: organización de puestos de trabajo, gestión de la calidad, flujo interno de producción, mantenimiento, gestión de la cadena de suministro. Los beneficios obtenidos en una implantación Lean son evidentes y están demostrados.

Referencia:

Hernández Matías Juan Carlos, Vizán Idoipe Antonio, (2013), Lean Manufacturing Conceptos, técnicas e implantación, Escuela de Organización Industrial, Madrid.

SOCCONINI Luis, (2019), Lean Manufacturing paso a paso, Marge Books, Barcelona. 

CDI Lean, (2019), Implantación de Indicadores LEAN Qué–Son,http://lean.cdiconsultoria.es/news/indicadores-lean/.

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Introducción:

Concepto de Lean Mangement

Lean Manufacturing es una filosofía de trabajo, basada en las personas, que define la forma de mejora y optimización de un sistema de producción focalizándose en identificar y eliminar todo tipo de “desperdicios”, definidos éstos como aquellos procesos o actividades que usan más recursos de los estrictamente necesarios. Identifica varios tipos de “desperdicios” que se observan en la producción: sobreproducción, tiempo de espera, transporte, exceso de procesado, inventario, movimiento y defectos. Lean mira lo que no deberíamos estar haciendo porque no agrega valor al cliente y tiende a eliminarlo. Para alcanzar sus objetivos, despliega una aplicación sistemática y habitual de un conjunto extenso de técnicas que cubren la práctica totalidad de las áreas operativas de fabricación: organización de puestos de trabajo, gestión de la calidad, flujo interno de producción, mantenimiento, gestión de la cadena de suministro. Los beneficios obtenidos en una implantación Lean son evidentes y están demostrados.

Referencias:

• Hernández Matías Juan Carlos, Vizán Idoipe Antonio, (2013), Lean Manufacturing Conceptos, técnicas e implantación, Escuela de Organización Industrial, Madrid.
• SOCCONINI Luis, (2019), Lean Manufacturing paso a paso, Marge Books, Barcelona.
• Referencia 2

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