Introducción:

Ejemplo de una política de reconocimiento y recompensas para el personal.

Referencia:

Lescano Giovanny, (2020), Política de Reconocimiento y Recompensas, s.e.

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Introducción:

En la transición de una situación a otra. El cambio implica transformación, alteración, interrupción o ruptura. Está por todas partes: organizaciones, ciudades, habilidades personales, productos y servicios, y en el clima incluso en nuestra vida diaria, por ejemplo si la calle que tomamos para llegar a nuestro trabajo está cerrada por obras y tenemos que buscar otra alternativa ello implica un cambio desagradable, todo cambio significa encontrar buenos caminos, enfoques y soluciones, la transformación suele ser gradual, constante o rápida e impactante. Todo cambio implica algo diferente, rompe el estado de equilibrio de la situación anterior y lo sustituye por un estado provisional incómodo y de tensión. En las organizaciones los cambios ocurren a cada instante. En su exterior, los clientes cambian de preferencia y hábitos de compra, los proveedores modifican las características y los precios de las materias primas: los prestadores de servicios imponen diferentes condiciones y esquemas de trabajo; los competidores cambian de estrategia; los sindicatos demandan nuevas reivindicaciones; el gobierno reforma las leyes y así interminablemente.

Referencia:

Chiavenato Idalberto, (2009), Comportamiento Organizacional. McGraw-Hill, México.

Daft Richard, (2015), Teoría y Diseño Organizacional, Editorial Cegage Learnig Editores. S.A.

Guízar Montúfar Rafael, (2004), Desarrollo Organizacional. Principios y aplicaciones. McGraw-Hill, 2da. Ed., México.

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Introducción:

En la transición de una situación a otra. El cambio implica transformación, alteración, interrupción o ruptura. Está por todas partes: organizaciones, ciudades, habilidades personales, productos y servicios, y en el clima incluso en nuestra vida diaria, por ejemplo si la calle que tomamos para llegar a nuestro trabajo está cerrada por obras y tenemos que buscar otra alternativa ello implica un cambio desagradable, todo cambio significa encontrar buenos caminos, enfoques y soluciones, la transformación suele ser gradual, constante o rápida e impactante. Todo cambio implica algo diferente, rompe el estado de equilibrio de la situación anterior y lo sustituye por un estado provisional incómodo y de tensión.

En las organizaciones los cambios ocurren a cada instante. En su exterior, los clientes cambian de preferencia y hábitos de compra, los proveedores modifican las características y los precios de las materias primas: los prestadores de servicios imponen diferentes condiciones y esquemas de trabajo; los competidores cambian de estrategia; los sindicatos demandan nuevas reivindicaciones; el gobierno reforma las leyes y así interminablemente. Puertas adentro, las empresas necesitan modificar procesos de trabajo, renovar maquinaria y equipo, modificar las materias primas y mejorar las normas de calidad; además, las personas deben adquirir nuevos conocimientos y habilidades, deben desarrollar y mejorar productos y servicios, y perfeccionar estrategias. Todo esto tampoco termina. Así, toda organización está sujeta a numerosos factores externos e internos que cambian incesantemente.

Referencias:

• Chiavenato Idalberto, (2009), Comportamiento Organizacional. McGraw-Hill, México.
• Daft Richard, (2015), Teoría y Diseño Organizacional, Editorial Cegage Learnig Editores. S.A.
• Guízar Montúfar Rafael, (2004), Desarrollo Organizacional. Principios y aplicaciones. McGraw-Hill, 2da. Ed., México.

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