¿Cuáles son las ventajas y desventajas del modelo?

¿Cuáles son las ventajas y desventajas del modelo?

de CINDY PAMELA MUñOZ FLORES -
Número de respuestas: 3

Buenas noches. Después de revisar el texto, he identificado las siguientes ventajas y desventajas del modelo. Es fundamental que el proceso de selección esté alineado con la estrategia organizacional, ya que este enfoque permite que la gestión humana deje de ser un área meramente operativa y se convierta en un actor clave para el crecimiento económico de la empresa.

Otra ventaja importante es que, al contratar personas competentes en conocimientos, habilidades y comunicación asertiva, la curva de aprendizaje se reduce y se obtiene un mayor retorno de la inversión en términos de desempeño y resultados.

En cuanto a las desventajas, el modelo implica un proceso más largo y costoso. Hasta que se demuestre su utilidad y los beneficios obtenidos, puede resultar difícil que la gerencia decida invertir en plataformas y evaluaciones de alto costo. Además, cuando el índice de rotación en cargos directivos es bajo, es menos probable que se destinen recursos significativos para aplicar este modelo en posiciones operativas. Finalmente, otra limitante es la necesidad de contar con personal capacitado y con experiencia para llevar a cabo el proceso de manera adecuada.

Restrepo de O., L. S., Ladino T., A. M., & Orozco A., D. C. (2008). Modelo de reclutamiento y selección de talento humano por competencias para niveles directivos de la organización. Scientia Et Technica, 14(39), 286–291.


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Re: ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del modelo?

de MARÍA DE LOS ÁNGELES NORIEGA SANNIAY -
Estimada Cindy, primero que nada siempre respetando los puntos de vista que nos hacen únicos como seres humanos, desde mi perspectiva considero, que aunque el modelo por competencias, busca alinearse no solo con la estrategia organizacional, sino que también puede generar rigidez al limitar perfiles innovadores y creativos, que no encajan en las competencias definidas y estipuladas. Además de que no siempre garantiza una reducción real en el aprendizaje, especialmente cuando las competencias no reflejan las necesidades reales del cargo. El proceso requerido, al ser costoso y depender de personal y colaborador altamente capacitado con el conocimiento, puede resultar poco ineficiente si la organización no cuenta con recursos suficientes si los beneficios y resultados no se evidencian rápidamente (Restrepo, Ladino & Orozco, 2008). Ese en cuanto a mi criterio.
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Re: ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del modelo?

de JENNY SILVANA HIDALGO CORNEJO -
Apreciada Cindy
Sobre Reclutamiento, a nivel de cultura organizacional me parece sugerir como una buena práctica cuando tengamos vacantes en la organización, lanzar una campaña interna para dar oportunidad a personal propio (reclutamiento interno o ascensos). Esta práctica nos permite que la persona que ocupe cargos mas altos sea alguien que ya pasó la curva de adaptabilidad a la empresa, ya conoce procesos internos de la compañía, conoce y pone en práctica sus políticas, funciona bien en los equipos de trabajo, entiende la dinámica de la empresa.

Un nuevo empleado es costoso para la organización, nos cuesta el tiempo de adaptabilidad a su nuevo entorno y puede tardar de 3 a 6 meses en empezar a producir, con esta modalidad de reclutamiento interno ahorramos ese tiempo y recurso.

Referencia: Restrepo, Ladino, & Orozco, (2008). Modelo de reclutamiento y selección de Talento Humano por competencias para niveles directivo de la organización. Scientia et Technica, 14(39), 286–291.
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Re: ¿Cuáles son las ventajas y desventajas del modelo?

de KATHERINE DENISE GUALOTO SIERRA -
Estimada Cindy, coincido contigo respecto a la desventaja de que es un proceso mas largo y costo, debido a que nosotros dependemos mucho de la gerencia y como mencionas es poco probable que inviertan en plataformas y evaluaciones antes de tener los resultados por eso al momento de realizar este pedido se debe investigar y dar nuestro análisis de como nos va ayudar a la atracción de personal para la vacante que estamos buscando, como experiencia al realizar una presentación sobre la importancia de implementar las evaluaciones tuve un buen resultado de parte de gerencia.