El modelo de reclutamiento y selección de personal nos permite establecer desde el punto de partida la visión, el compromiso y la alineación del individuo con los objetivos de la organización, ya que mezclan tanto la habilidad, la experiencia junto con rasgos, aptitudes y motivaciones, convirtiéndose así en una ventaja competitiva que conduce a la mejora constante del desempeño de las funciones de los organismos. Estos procesos se enfocan en la calidad y los resultados, se tienen cada vez personal mejor calificado y apto para los cargos empresariales.
Sin embargo, al hablar de las desventajas del modelo tiene que ver con la práctica, por una parte, para la organización establecer un modelo de reclutamiento por competencias requiere procesos mucho más detallados, el uso de una mayor cantidad de recursos, también tener en cuenta la adaptación a la cultura organizacional. Por tanto, la incorporación no esta totalmente garantizada, ya que se tiene que evaluar si el desempeño se iguala a los requerimientos de la empresa. Como se evidencia en la investigación de Donoso (2017), el modelo de reclutamiento por competencias fue exitoso, permitiendo desarrollar diferentes habilidades como el trabajo en equipo, la cooperación e innovación de las funciones del personal, sin embargo, se destaca en principio el desinterés de los colaboradores ya que el no conocer el procedimiento en base a las competencias, no ayudo a que el personal acepte efectivamente las modificaciones, generando rechazo al cambio.
Finalmente, es imprescindible establecer un proceso de selección adecuado de competencias en la organización, pero se tiene que partir de un plan que contemple todos los requerimientos empresariales, como también de las posteriores evaluaciones de desempeño y retención del personal, de manera que la inversión de tiempo y recursos incida positivamente en la generación de valor a largo y corto plazo. Por tanto, la responsabilidad de mejorar en los procedimientos de selección recae en gran parte en el departamento de Recursos Humanos, este trabajo tiene que ser compartido entre todos los organismos de la empresa, respondiendo a una organización estratégica.
Referencias
Corral, F. (2007). Reclutamiento y selección por competencias. Escuela de Negocios, 3, 1-56.
Donoso Padilla, A. E. (2017). Implementación de un modelo de reclutamiento y selección de talento humano por competencias, para niveles operativos y ejecutivos de venta de la Compañía Sistemas de Computación Systemboard SA (Bachelor’s tesis)