Realizar la práctica del modelo de Reclutamiento y Selección supone transformaciones profundas en la manera de entender el rendimiento, la evaluación, la compensación y el desarrollo profesional. Destaca de igual forma las conductas que se requieren para lograr los resultados, en contraste con el enfoque tradicional que se centra únicamente en verificar si se alcanzó o no el objetivo. Así, se convierte en una guía para la persona que ocupa un puesto, reduciendo la incertidumbre asociada a no saber con claridad qué se espera de su labor. Además, en una evaluación potencial, deja de enfocarse exclusivamente en señalar debilidades y considera también las fortalezas demostradas durante el desempeño, lo que motiva a sostener dichas conductas y a favorecer la mejora continua del colaborador.
Referencias:
Alles, Martha Alicia. Dirección Estratégica de recursos humanos: Gestión por competencias. Segunda Edición.
Referencias:
Alles, Martha Alicia. Dirección Estratégica de recursos humanos: Gestión por competencias. Segunda Edición.