Daniela muy de acuerdo en cuanto a las ventajas del modelo de selección por competencias ya que como bien señalas nos permiten tener una visión a futuro de lo que será el nuevo talento y su desempeño en la organización, siempre que esté alienado a la cultura corporativa tendrá el éxito esperado. Se debe prestar mucha atención en las motivaciones del candidato y mejorar su experiencia en el proceso.
Su implementación implica cambios profundos en la forma de concebir el desempeño, la evaluación, la retribución y el desarrollo de carrera. Pone énfasis en señalar qué conductas son necesarias para alcanzar los resultados, a diferencia de la tradicional tendencia a controlar sólo la aparición del resultado. Por lo mismo, resulta una guía para quien se integre a un puesto de trabajo, disminuyendo la incertidumbre que genera no saber qué es lo que se espera que realice. (Restrepo, Ladino & Orozco, 2008).
RESTREPO DE, L. S., LADINO T, A. M., & OROZCO A, D. C. (2008). MODELO DE RECLUTAMIENTO y SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS PARA NIVELES DIRECTIVO DE LA ORGANIZACIÓN. Scientia Et Technica, núm. 39, 290–291
Su implementación implica cambios profundos en la forma de concebir el desempeño, la evaluación, la retribución y el desarrollo de carrera. Pone énfasis en señalar qué conductas son necesarias para alcanzar los resultados, a diferencia de la tradicional tendencia a controlar sólo la aparición del resultado. Por lo mismo, resulta una guía para quien se integre a un puesto de trabajo, disminuyendo la incertidumbre que genera no saber qué es lo que se espera que realice. (Restrepo, Ladino & Orozco, 2008).
RESTREPO DE, L. S., LADINO T, A. M., & OROZCO A, D. C. (2008). MODELO DE RECLUTAMIENTO y SELECCIÓN DE TALENTO HUMANO POR COMPETENCIAS PARA NIVELES DIRECTIVO DE LA ORGANIZACIÓN. Scientia Et Technica, núm. 39, 290–291