Una de las ventajas identificadas en que el proceso de selección esté alineado con la estrategia organizacional permitiendo que la gestión de talento humano se deslinde del papel tradicional en donde solo se enfoca en tareas operativas, sin embargo al integrar selección podemos incorporar un enfoque en cultura organizacional mismo que permitan un empoderamiento de marca garantizando que las nuevas contrataciones contribuyan eficazmente en la innovación y competitividad de las instituciones.
Otro beneficio fundamente es que al contratar personas realmente competentes tanto en el ámbito de una comunicación asertiva y trabajo equipo apoya a una adaptación más rápida y una mayor productividad en menos tiempo teniendo así una calidad de trabajo y un cumplimiento de metas más definidas
Sin embargo también existen ciertas desventajas, identificando que este proceso por el hecho de tener requisitos que organizacionalmente se deben cumplir suelen ser más extensos y costosos ya que para ello se requiere de una inversión en instrumentos que permitan validar actitudes y aptitudes fundamentales en este contexto identificando plataformas de evaluación especializadas, pruebas psicométricas y herramientas tecnológicas avanzadas.
Por ende una de las principales limitantes para desarrollar buenos resultados en el área de talento humano es que no se permite contar personal especializado y con experiencia en esta gestión o herramientas que permitan una buena evaluación por competencias. Sin este recurso humano, el modelo pierde efectividad y se corre el riesgo de obtener resultados sesgados.