Hola María José estoy de acuerdo en que el proceso de atracción desde su inicio debe ser atractivo para el postulante, como lo hemos debatido en clase sobre la importancia de cuidar la experiencia del candidato, para ello se puede trabajar junto con el área de Marketing o Comunicación Social, o en otros casos directamente el profesional de TTHH quien debería manejar herramientas de diseño para elaborar una atractiva oferta laboral y que la misma contenga la información del caro y también pues detalles relevantes de la Organización.
Como aporte puedo desatacar lo que señala Chiavenato sobre los resultados que produce un correcto proceso de selección:
* Acoplamiento de las personas al puesto y satisfacción en el trabajo
* Rapidez en la adaptación y la integración del nuevo empleado a las nuevas funciones
* Mejora gradual del potencial humano por medio de la elección sistémica de los mejores talentos
* Estabilidad y permanencia de las personas y reducción de la rotación
* Mejor rendimiento y productividad por el aumento de la capacidad de las personas
Chiavenato, I. (2019). Gestión del Talento Humano (4ta. edición). McGraw-Hill. capitulo 5, Selección de personal. pág.. 165.
Como aporte puedo desatacar lo que señala Chiavenato sobre los resultados que produce un correcto proceso de selección:
* Acoplamiento de las personas al puesto y satisfacción en el trabajo
* Rapidez en la adaptación y la integración del nuevo empleado a las nuevas funciones
* Mejora gradual del potencial humano por medio de la elección sistémica de los mejores talentos
* Estabilidad y permanencia de las personas y reducción de la rotación
* Mejor rendimiento y productividad por el aumento de la capacidad de las personas
Chiavenato, I. (2019). Gestión del Talento Humano (4ta. edición). McGraw-Hill. capitulo 5, Selección de personal. pág.. 165.