Conforme al artículo compartido, la experiencia de Yahoo! indica cómo una empresa puede desperdiciar una posición privilegiada cuando no logra interpretar a tiempo las señales del entorno, lo que generó un fracaso tecnológico para Yahoo porque surgieron nuevas realidades con avances tecnológicos, en este caso refleja una dificultad para decidir qué tipo de organización quería ser, mientras el mercado avanzaba hacia modelos más ágiles y centrados en datos, Yahoo! permaneció atrapado y confiado que como le permitió tener un contrato con buenos ingresos lo era todo, pero está indecisión estratégica redujo su capacidad para innovar con claridad y dejó espacio para que competidores como Google que tenia mejores propuesta con mejor enfoque le quiete el lugar, por otra parte según Gonzáles, C. (2016) afirma que deconstruir es efectuar labor de análisis, por lo que es necesario analizar cada una de las partes para estudiar las relaciones entre ellas y como mejorar.
La reflexión del caso, es que no basta con solo con tener recursos e incluso un reconocimiento en el mercado, sino es indispensable construir una visión definida y sostenerla con disciplina a los nuevos cambios del mercado, cuando una empresa no alinea su estructura, sus decisiones, incluso una gran ventaja inicial puede desvanecerse de un día al otro.
Referencia:
Ruiz González, C. (2016). Deconstrucción en los negocios. De Yahoo! y Google. Revista Istmo. https://www.istmo.mx/2016/11/30/deconstruccion-en-los-negocios-de-yahoo-y-google/