Desde mi percepción, algunas organizaciones asumen que procesos de selección largos o con demasiadas etapas generan mayor valor, pero pueden producir un efecto contrario: pérdida de talento. Mas bien las fases de selección requiere coherencia y su respectiva metodología. En este sentido, separar entrevistas que podrían unirse generan retrasos en la contratación, lo cual resulta problemático en empresas que por su actividad económica tienen una alta rotación y requieren la contratación inmediata por los costos que generan las vacantes abiertas. Como indica Chiavenato (2020), los procesos largos producen desgaste tanto para el postulante como para la organización, afectando su capacidad de captar perfiles en poco tiempo.
A nivel organizacional, un proceso de selección por competencias ágil y bien diseñado evidencia tener un modelo de gestión orientado a los resultados. Como indica Marrero y Solís (2021) una selección es eficaz si la cultura y los objetivos estratégicos están alineados, dando resultado a decisiones rápidas que reduzcan tiempos muertos y aumenten la confiabilidad del proceso. Por ello, es indispensable que las fases estén integradas, profesionalizar a los entrevistadores y sostener un flujo continuo para asegurar que el talento no se pierda por fallos en la gestión interna.
Bibliografía
• Chiavenato, I. (2020). Gestión del talento humano. McGraw-Hill.
• Marrero, A., & Solís, M. (2021). Optimización de procesos de selección y su impacto en la eficiencia organizacional. Revista Gestión y Desarrollo, 18(2), 55–70.
A nivel organizacional, un proceso de selección por competencias ágil y bien diseñado evidencia tener un modelo de gestión orientado a los resultados. Como indica Marrero y Solís (2021) una selección es eficaz si la cultura y los objetivos estratégicos están alineados, dando resultado a decisiones rápidas que reduzcan tiempos muertos y aumenten la confiabilidad del proceso. Por ello, es indispensable que las fases estén integradas, profesionalizar a los entrevistadores y sostener un flujo continuo para asegurar que el talento no se pierda por fallos en la gestión interna.
Bibliografía
• Chiavenato, I. (2020). Gestión del talento humano. McGraw-Hill.
• Marrero, A., & Solís, M. (2021). Optimización de procesos de selección y su impacto en la eficiencia organizacional. Revista Gestión y Desarrollo, 18(2), 55–70.