Estimada Mariana, tu análisis resume muy bien cómo Yahoo falló en adaptarse a la velocidad del cambio tecnológico. Algo que fortalece tu idea es que la deconstrucción estratégica exige cuestionar decisiones que antes parecían correctas, algo que la empresa no logró hacer a tiempo. Mientras Yahoo mantenía estructuras rígidas, competidores como Google avanzaron gracias a modelos más simples, coherentes y orientados a la innovación continua. Tu conclusión es acertada, sin deconstrucción, no hay verdadera capacidad de reinvención en mercados digitales.
Deconstrucción en el negocio de Yahoo
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