Con base en el archivo de “Modelo de Reclutamiento y Selección de TH por competencias para niveles directivos de la organización” Puedo tomar los puntos más importantes de las ventajas considerando que el capital humano tiene la capacidad de construir por sí solo lo que las máquinas no pueden hacerlo. Para que una máquina pueda funcionar necesita su construcción y parametrización. Los seres humanos necesitan iniciativa y voluntad para hacerlo.
Las competencias son las cualidades responsables y generadoras de un comportamiento que influye en el desarrollo de la empresa. Si identificamos y agrupamos las competencias necesarias del saber, del saber hacer y del saber ser. Estaríamos apostando por la persona que demostrará que el factor humano es una verdadera ventaja competitiva.
El modelo propuesto no habla solo de un modelo más de proceso de selección, lo hace como un sistema integral que relaciona la eficacia del talento humano y los objetivos del negocio. Todo inicia con la estrategia comercial del negocio de una misión y visión previamente establecida para que la evaluación se concentre en definir conocimientos, habilidades, experiencia profesional, sin olvidar evaluar la motivación, rasgos y aptitudes. Ya que no se trata de llenar una vacante, se trata usar la mayor cantidad de herramientas como diversas pruebas y entrevistas que permitan predecir un buen desempeño y de alguna manera disminuir el error en la selección y la incertidumbre al no saber que se espera de ellos.
A pesar que existen fases puntuales dentro del proceso de selección, debemos recordar que son seres humanos evaluando a otros seres humanos y que a mayor capacitación y educación se puede reducir o minimizar el riesgo de hacer una mala selección.