Excelente aporte para la discusión.
Coincido plenamente con tu análisis sobre la rigidez de Yahoo! Resulta acertado vincular el declive de Yahoo! con la incapacidad de aplicar el proceso de deconstrucción de su modelo de negocio a tiempo. Así, complementando tu aporte, creo que el problema no fue solo la falta de nuevos recursos, sino la incapacidad de reconfigurarlos. Como se ha señalado, la deconstrucción implica desarmar la empresa —como si fueran bloques de lego— para desechar lo obsoleto y reorganizar las capacidades restantes en una nueva red de valor. Mientras Yahoo! intentaba mantener su estructura original, Google entendió que los hábitos del usuario habían cambiado y rearmó sus bloques para ofrecer una propuesta más eficiente.
En esencia, esa ceguera estratégica de Yahoo! confirma que el éxito pasado puede convertirse en un obstáculo si impide ver que la propuesta de valor empresarial ha dejado de ser relevante en el mercado actual.
Coincido plenamente con tu análisis sobre la rigidez de Yahoo! Resulta acertado vincular el declive de Yahoo! con la incapacidad de aplicar el proceso de deconstrucción de su modelo de negocio a tiempo. Así, complementando tu aporte, creo que el problema no fue solo la falta de nuevos recursos, sino la incapacidad de reconfigurarlos. Como se ha señalado, la deconstrucción implica desarmar la empresa —como si fueran bloques de lego— para desechar lo obsoleto y reorganizar las capacidades restantes en una nueva red de valor. Mientras Yahoo! intentaba mantener su estructura original, Google entendió que los hábitos del usuario habían cambiado y rearmó sus bloques para ofrecer una propuesta más eficiente.
En esencia, esa ceguera estratégica de Yahoo! confirma que el éxito pasado puede convertirse en un obstáculo si impide ver que la propuesta de valor empresarial ha dejado de ser relevante en el mercado actual.