Estimado Steven, su aporte es acertada, también debo manifestar que caso de Yahoo! es uno de los ejemplos más citados en la literatura sobre fracaso estratégico y pérdida de competitividad en la era digital. Durante la década de 1990, Yahoo! fue pionera en servicios de internet, con una posición dominante en correo electrónico, noticias y directorios web. Sin embargo, su modelo de negocio no se deconstruyó frente a la disrupción tecnológica que trajo consigo la aparición de Google y Facebook. En lugar de replantear su promesa de valor, la empresa mantuvo estructuras rígidas y una estrategia fragmentada, lo que limitó su capacidad de innovación y adaptación. Por lo tanto la deconstrucción debe ser entendida como un proceso continuo de innovación, aprendizaje y flexibilidad estratégica, donde la resistencia interna al cambio puede ser más peligrosa que la competencia externa.
Referencia:
Wu, J., & Ma, Z. (2019). The decline of Yahoo: Exploring the lessons of strategic failure. Journal of Business Strategy, 40(6), 45–53. https://doi.org/10.1108/JBS-04-2019-0075
Referencia:
Wu, J., & Ma, Z. (2019). The decline of Yahoo: Exploring the lessons of strategic failure. Journal of Business Strategy, 40(6), 45–53. https://doi.org/10.1108/JBS-04-2019-0075