Rechazar una oferta millonaria como la que ofreció Microsoft 44,600 mdd por Yahoo! en 2008 implica sobre todo un liderazgo deficiente que no supo realizar un diagnóstico de la situación por la que atravesaba su empresa , a pesar de sus cifras no tomo en cuenta la competencia y el ritmo acelerado de cambios tecnológicos por lo que los accionistas sin una visión real concreta sobrevaloraron el precio de su empresa y rechazaron la oferta considerando quizá recuperar sus ingresos iniciales pero sin hacer cambios en su modelo de negocio.
De allí la importancia de analizar el modelo de negocio frente al entorno y que tan probable es de mantener las barreras competitivas, la evaluación de realizar cambios sin perder la esencia misma del negocio implica un conocimiento profundo de la red de valor de cada empresa y responder a las necesidades del mercado• ¿De la oportunidad que tuvo Yahoo! qué reflexiones le deja?
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