Resulta importante destacar que en la literatura sobre gestión de talento humano se señala que el proceso de selección incluye fases conocidas como análisis del puesto, reclutamiento, preselección, entrevistas, pruebas psicométricas y finalmente la incorporación o contratación, aunque pueda parecer un procedimiento largo, cada paso cumple una función estratégica: garantizar que el candidato seleccionado no solo cumpla con los requisitos técnicos, sino que también se ajuste a la cultura organizacional (valores, hábitos, comportamientos) y a las competencias clave de la empresa, para López Gumucio (2010), enfatiza que la selección por competencias es un “ganar-ganar”, porque ubica mejor a las personas en los puestos para los cuales están capacitadas, lo que incrementa la eficacia organizacional.
Por otro lado, autores como Vallejo Chávez (2015) sostienen que la eficiencia del proceso depende de cómo se gestionen estas fases, si se aplican de manera rígida y burocrática, pueden ralentizar la contratación y generar costos innecesarios, sin embargo, cuando se integran herramientas tecnológicas como videoentrevistas, sistemas de evaluación en línea o análisis predictivo de desempeño el proceso se vuelve más ágil sin perder profundidad, en este sentido, el número de fases no es el problema, sino la capacidad de la organización para optimizarlas y adaptarlas a sus necesidades estratégicas.
Finalmente, es importante reconocer que la eficiencia del proceso de selección no se mide únicamente por la rapidez, sino por la calidad de la decisión final, un proceso con varias fases bien estructuradas permite reducir errores de contratación, mejorar la retención y asegurar que el talento incorporado aporte valor a largo plazo, asi como señalan Armas Ortega et al. (2017), la gestión del talento humano debe ser vista como un motor estratégico, y en ese marco, la selección rigurosa es una inversión más que un gasto, por tanto, las múltiples fases no restan eficiencia, sino que la fortalecen siempre que estén alineadas con la estrategia empresarial y se apoyen en prácticas modernas.
Bibliografia
López Gumucio, J. R. (2010). La selección de personal basada en competencias y su relación con la eficacia organizacional. Perspectivas, 26, 129-152.
Vallejo Chávez, L. M. (2015). Gestión del talento humano. Escuela Superior Politécnica de Chimborazo.
Armas Ortega, Y. M., Llanos Encalda, M. P., & Traverso Holguín, P. A. (2017). Gestión del talento humano y nuevos escenarios laborales. Universidad ECOTEC.