Me parece acertado tu planteamiento ya que el perfil de cargo implica más que conocimientos y habilidades prácticas, evalúa las competencias para determinar los candidatos que se ajustan más a las necesidades de la organización, sin embargo, es pertinente tener en cuenta que su desarrollo no debe enfocarse únicamente en aspectos funcionales ya que, como lo explican Laseria y Santos (2008), el predominio del enfoque funcional presente en las técnicas y metodologías en la actualidad constituyen una clara limitante al valor estratégico de los perfiles de cargo en términos de desempeño, dejando vacíos en la alineación estratégica del desempeño individual con el de la organización. Es necesario entonces partir por la elaboración de un perfil de cargo preciso, claro que contemple las características y competencias relativas a buscar en los colaboradores.
Referencias
Laseria, A. S., & Santos, A. C. (2008). Diseño estratégico de perfiles de cargos por competencias. Una contribución al alineamiento del desempeño individual con el desempeño organizacional. Ingeniería Industrial, 29(1), 52-56.
Referencias
Laseria, A. S., & Santos, A. C. (2008). Diseño estratégico de perfiles de cargos por competencias. Una contribución al alineamiento del desempeño individual con el desempeño organizacional. Ingeniería Industrial, 29(1), 52-56.