Si, de hecho, es la piedra angular de un proceso de selección, como se muestra en la lectura primero se define el perfil del coordinador HSQE, este perfil debe responder a los requerimientos, cumplimiento de normas, y leyes obligatorias todo con referencia a la calidad, seguridad, salud ocupacional y medio ambiente. Definir los perfiles tiene más bondades que perjuicios porque sirve de apoyo para atraer el talento más adecuado desde el inicio del proceso de selección, además que se pueden utilizar herramientas más precisas y verificar si el candidato cumple con lo requerido para el cargo. Asimismo, se pueden reducir los riesgos de una mala contratación, finalmente ayuda a retener el talento porque hay más claridad en las competencias que deben poseer los aspirantes (Flores, 2007).
El perfil ha evolucionado y busca asegurar la mejor contribución de los trabajadores a los resultados esperados por la organización. Hoy en día se necesitan nuevas competencias para ser más competentes, y en este sentido, la formación continua demanda una cierta actitud de compromiso (Gumucio, 2010).
Referencias
Flores, J. G. (2007). La evaluación de competencias laborales. Educación xx1, 10, 83-106. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/706/70601006.pdf
Gumucio, J. R. L. (2010). La selección de personal basada en competencias y su relación con la eficacia organizacional. Perspectivas, (26), 129-152. Recuperado de https://www.redalyc.org/pdf/4259/425941230007.pdf