Estrategias de Disrupción

Estrategias de Disrupción

by GABRIEL OSWALDO RIVAS MONTENEGRO -
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  • Crear propuestas de valor y posicionamientos disruptivos implica buscar una diferenciación respecto de las tendencias competitivas y de consumo de una categoría en su conjunto. ¿Cuál cree que es la principal estrategia para conseguirlo?


Para responder la pregunta y basado en los textos presentados en este módulo deberías analizar las 3 variantes que nos ofrecen en cuanto al posicionamiento como una forma de diferenciación. Tenemos el posicionamiento de ruptura, inverso y oculto Las estrategias oculto, relacionadas con características que blinden al producto o servicio de una posible decepción del consumidor lo que puede funcionar para casos específicos podría tener limitaciones en cuanto al público objetivo real al que quisieramos llegar. La estrategia de ruptura podría consdierarse de las más arriesgadas porque afecta o modifica directamente la identidad del producto o servicio para lograr esa diferenciación. Por último y en mi criterio la más conservadora pero certera es la inversa, ya su objetivo más profundo es aportar más valor o mejores características que permitan a ese producto o servicio salir del molde en el que la categoría lo delimitó.


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Re: Estrategias de Disrupción

by LICETH VANESA GUAIñA SISLEMA -
¡Excelente punto! En que analizar los tres enfoques de posicionamiento disruptivo (Inverso, Ruptura, Oculto) es fundamental, ya que todos buscan una separación psicológica de la categoría en su conjunto.
Tu preferencia por el Posicionamiento Inverso como el más certero es sólida. Su gran poder reside en que utiliza un vector de diferenciación opuesto a la tendencia de la categoría. Logra esto realizando una "poda" de atributos indispensables y luego suplementando la oferta con elementos de alto valor. Esta estrategia se considera análoga a la “innovación basada en el valor”.
En contraste, el Posicionamiento de Ruptura es más arriesgado al buscar que el producto escape de su categoría y el Oculto es más estratégico, ideal cuando la categoría está contaminada o corrompida por el escepticismo o altas expectativas. Es un muy buen análisis.