Es fundamental definir el perfil de un cargo en el proceso de selección porque al basarnos en competencias garantizamos que la persona seleccionada cumpla con las expectativas y contribuya al cumplimiento de los objetivos organizacionales.
Permite al analista de RRHH saber qué buscar y cómo medirlo, de la forma más objetiva posible con la finalidad de evitar la rotación y la adaptación al puesto de trabajo.
Según Martha Alles, la definición del perfil está directamente relacionada con la Selección por Competencias:
"Para el desempeño exitoso de un puesto de trabajo se requiere una combinación de elementos combinación que muchos llaman simplemente talento en nuestra concepción hablar de talento para desempeñarse en un puesto de trabajo implica que posean los conocimientos y las competencias que dicho puesto requiere." (Alles, p. 38)
Es tal el interés en el perfeccionamiento del proceso de selección que se buscan vincular con normas internacionales de calidad, y a pesar que el autor del texto no inventó nada combinó los modelos de Bunk, Mc Ver, Ericsson, entre otros. La propuesta de valor es identificar la formación y las competencias que marcan la diferencia para asegurar que sus sistemas realmente funcionen.
Bibliografía
Alles, M. (2006), Selección por competencias. Granica.