Considero que el verdadero diferenciador está en identificar segmentos desatendidos y transformar la experiencia del cliente mediante cambios radicales en el modelo de negocio lo que implica ir más allá de la claridad y la simplicidad: crear soluciones inclusivas que democratizen el acceso y permitan escalabilidad, anticipando tendencias y modificando hábitos de consumo, para mi es la clave. Ejemplos como Netflix y Uber demuestran que la disrupción no solo responde a necesidades existentes, sino que redefine la categoría completa. Por ello, la estrategia central no es competir bajo las mismas reglas, sino innovar desde la base del mercado, construyendo propuestas que cambien el statu quo.
PROPUESTA DE VALOR DISRUPTIVA
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