Me gustaría añadir a tus puntos clave, el hecho que en la literatura revisada los autores hacen énfasis en que la innovación del modelo de negocio no necesita de grandes cantidades de recursos ni de “tecnologías fascinantes” para poder funcionar, lo que hace muy ventajosa. Una organización puede “adaptar, perfeccionar o combinar” patrones de modelos de negocio de otros sectores que ya hayan funcionado y puedan acoplarse al suyo. Esta aclaración contribuye a que las empresas apuesten por la BMI, ya que importantes analistas han concluido que el modelo de negocio es “tanto o más importante que las actividades que esta realiza.”
Referencias
University of St. Gallen (22 de 10 de 2013). Business Model Innovation .
Zott, C. (2016). ¿Cómo innovar en modelos de negocio? Revista IESE Business School, 28-31.
Referencias
University of St. Gallen (22 de 10 de 2013). Business Model Innovation .
Zott, C. (2016). ¿Cómo innovar en modelos de negocio? Revista IESE Business School, 28-31.