Estimada compañera es cierto que innovar puede generar ventajas competitivas, pero en ocasiones no son sostenibles, ya que existen modelos novedosos que pueden ser rápidamente imitados o superados. Esto motiva a complementar la innovación con capacidades internas sólidas y una ejecución consistente. Aunque innovar procesos y propuestas de valor puede mejorar la experiencia del cliente, esto no garantiza una respuesta positiva. También tomar en cuenta que la sostenibilidad del negocio no depende solo del modelo, sino de factores como estrategia, cultura y capacidad operativa.
Así podemos decir que la innnovación del modelo de negocio es una herramienta estratégica cuyo impacto depende de la capacidad de ejecución, del entorno y de la coherencia con la estrategia general.
Así podemos decir que la innnovación del modelo de negocio es una herramienta estratégica cuyo impacto depende de la capacidad de ejecución, del entorno y de la coherencia con la estrategia general.