Es importante considerar un beneficio adicional como es la alineación estratégica entre creación y captura de valor como base para la sostenibilidad corporativa. Mientras se menciona la flexibilidad y la reducción de riesgos, es importante tambien considerar que; según Sjödin et al. (2020), la efectividad de la innovación en el modelo de negocio depende de la integración de tres fases interconectadas: definición de la propuesta de valor, diseño de la provisión de valor y entrega de valor en uso. Esta alineación garantiza que no solo se cree valor para el cliente, sino que también se capture valor de manera eficiente para la empresa, lo que fortalece la rentabilidad de largo plazo.
Referencia:
Sjödin, D., Parida, V., Jovanovic, M., & Visnjic, I. (2020). Value creation and value capture alignment in business model innovation: A process view on outcome-based business models. Journal of Product Innovation Management.
Referencia:
Sjödin, D., Parida, V., Jovanovic, M., & Visnjic, I. (2020). Value creation and value capture alignment in business model innovation: A process view on outcome-based business models. Journal of Product Innovation Management.