Estimada
Fernanda:
Coincido
plenamente con tu planteamiento respecto al principal beneficio de la
innovación en el modelo de negocio. En un entorno donde los mercados
evolucionan con rapidez y los consumidores presentan expectativas más
sofisticadas, la capacidad de una empresa para reconfigurar su lógica
operativa, comercial y de creación de valor se convierte en un factor decisivo
para su permanencia y crecimiento.
Tal
como señalas, innovar en el modelo de negocio no solo permite adaptarse a los
cambios del entorno, sino que fortalece la experiencia del cliente mediante
propuestas de valor más pertinentes y diferenciadas. Esto es coherente con lo
expuesto por Innovar o Morir (2025), quienes destacan que las organizaciones
que reinventan su modelo de negocio logran responder con mayor agilidad ante
disrupciones tecnológicas, cambios regulatorios o variaciones en la demanda,
precisamente porque replantean de fondo cómo entregan y capturan valor.
De
igual forma, la literatura científica respalda tu afirmación sobre el impacto
en la sostenibilidad organizacional. Wannakrairoj y Velu (2021) evidencian que
la innovación del modelo de negocio está directamente asociada con mejoras en
la productividad y con un crecimiento sostenido de las empresas,
particularmente en mercados competitivos como el del Reino Unido. Esto confirma
que la innovación estratégica no es un ejercicio teórico, sino un motor real de
desempeño empresarial.
Tu
análisis recoge la esencia de la innovación del modelo de negocio: incrementar
la resiliencia, elevar la competitividad y asegurar la permanencia en mercados
cambiantes, elementos indispensables para cualquier organización que aspire a
mantenerse vigente a largo plazo.
Referencias:
Innovar
o Morir. (2025, enero 16). Innovación del modelo de negocio: Tipos, enfoques,
beneficios y ejemplos.
Wannakrairoj, W., & Velu, C. (2021). Business
model innovation and productivity growth: Evidence from UK firms. Research
Policy, 50(1), 104121. https://doi.org/10.1016/j.respol.2020.104121