Excelente aporte para el debate y discusión propositiva.
Ciertamente, la verdadera fuerza de la innovación no se limita al producto, sino a la lógica integral del negocio. En esa línea, resulta completamente pertinente destacar cómo la innovación del modelo de negocio permite articular tecnologías, recursos y capacidades en propuestas de valor efectivamente monetizables, pues ese es el punto donde la innovación se vuelve estratégica y no solo técnica.
Además, es muy valioso incorporar la dimensión dinámica al señalar la importancia de adaptarse a entornos volátiles y a cambios en el comportamiento del consumidor, ya que conecta la innovación del modelo de negocio con la resiliencia organizacional. Como complemento, podría añadirse que esta innovación exige también capacidades organizativas internas (cultura, liderazgo, procesos) que permitan experimentar, aprender y ajustar continuamente la propuesta de valor, de modo que esas “nuevas trayectorias de crecimiento” sean sostenibles y no solo ventajas temporales.
Ciertamente, la verdadera fuerza de la innovación no se limita al producto, sino a la lógica integral del negocio. En esa línea, resulta completamente pertinente destacar cómo la innovación del modelo de negocio permite articular tecnologías, recursos y capacidades en propuestas de valor efectivamente monetizables, pues ese es el punto donde la innovación se vuelve estratégica y no solo técnica.
Además, es muy valioso incorporar la dimensión dinámica al señalar la importancia de adaptarse a entornos volátiles y a cambios en el comportamiento del consumidor, ya que conecta la innovación del modelo de negocio con la resiliencia organizacional. Como complemento, podría añadirse que esta innovación exige también capacidades organizativas internas (cultura, liderazgo, procesos) que permitan experimentar, aprender y ajustar continuamente la propuesta de valor, de modo que esas “nuevas trayectorias de crecimiento” sean sostenibles y no solo ventajas temporales.