Estimado Ronny.
Comparto plenamente tu idea de que la innovación del modelo de negocio va más allá del producto y se enfoca en cómo la empresa genera y sostiene valor. Me parece especialmente relevante lo que mencionas sobre la diferenciación difícil de imitar, porque coincide con lo que plantea Teece (2010) cuando afirma que la ventaja competitiva surge de la capacidad de reconfigurar continuamente la lógica del negocio. Además, tu argumento sobre la resiliencia se relaciona con la perspectiva de Chesbrough (2010), quien destaca que los modelos de negocio innovadores permiten abrir nuevas fuentes de ingresos y adaptarse mejor a cambios externos. En ese sentido, tu análisis refuerza la idea de que innovar no es solo optimizar procesos, sino rediseñar estratégicamente la estructura económica de la empresa para asegurar su sostenibilidad futura.
Comparto plenamente tu idea de que la innovación del modelo de negocio va más allá del producto y se enfoca en cómo la empresa genera y sostiene valor. Me parece especialmente relevante lo que mencionas sobre la diferenciación difícil de imitar, porque coincide con lo que plantea Teece (2010) cuando afirma que la ventaja competitiva surge de la capacidad de reconfigurar continuamente la lógica del negocio. Además, tu argumento sobre la resiliencia se relaciona con la perspectiva de Chesbrough (2010), quien destaca que los modelos de negocio innovadores permiten abrir nuevas fuentes de ingresos y adaptarse mejor a cambios externos. En ese sentido, tu análisis refuerza la idea de que innovar no es solo optimizar procesos, sino rediseñar estratégicamente la estructura económica de la empresa para asegurar su sostenibilidad futura.