Durante la pandemia las empresas tuvieron que migrar casi todo su proceso de selección al entorno digital. Por eso, las fuentes de reclutamiento más efectivas fueron las que garantizan alcance, rapidez, virtualidad y segmentación del talento. Las cinco más óptimas son:
1. Plataformas de empleo online (LinkedIn, Computrabajo, Indeed)
- Por qué funcionan: Amplio alcance, filtros avanzados, permiten reclutamiento 100% remoto.
- Medición
de efectividad:
- Tiempo para cubrir la vacante.
- Nº de candidatos calificados por publicación.
- % de contrataciones que proviene de esta fuente.
2. Redes sociales profesionales (LinkedIn Recruiter, grupos especializados, GitHub para TI)
- Por qué funcionan: Permiten “cazar talento pasivo” (gente que no busca trabajo pero está disponible).
- Medición:
- Tasa de respuesta de candidatos contactados.
- Nº de candidatos altamente calificados.
- % de ofertas aceptadas.
3. Portales internos / recomendaciones (Employee Referral Program)
- Por qué funcionan: En pandemia, los colaboradores funcionaron como filtro natural para evitar riesgos de contratación errónea.
- Medición:
- Tasa de contratación desde referidos.
- Retención de contratados vía referidos (6–12 meses).
- Costo por contratación (suele ser el más bajo).
4. Ferias de empleo virtuales y webinars de reclutamiento
- Por qué funcionan: Alto alcance, contacto directo con talento joven y técnico, funcionan bien para atraer nuevos perfiles.
- Medición:
- Nº de prospectos captados por evento.
- Nº de entrevistas generadas.
- Nº de contrataciones posteriores.
5. Bases de datos propias + ATS (Applicant Tracking System)
- Por qué funcionan: En pandemia se reactivaron procesos congelados; contar con talento previamente evaluado agiliza contrataciones.
- Medición:
- Tiempo de reactivación (qué tan rápido respondieron).
- % de candidatos preevaluados que pasan a entrevista.
- % de contrataciones internas vs. externas.
BIBLIOGRAFIA
Baruch,
Y. (2021). Remote
working: Benefits and challenges in times of COVID-19. Journal of
Management, 47(6), 1441–1453.
Uso: Explica cómo la pandemia cambió los procesos de selección y reclutamiento.
•
Chamorro-Premuzic, T., & Frankiewicz, B. (2020). Reinventing recruitment in the age of COVID-19. Harvard Business Review.
Uso: Modelos de reclutamiento digital y fuentes efectivas durante la pandemia.