La innovación del modelo de negocio al destacar su capacidad para generar ventajas competitivas sostenibles. Coincido en que este tipo de innovación va más allá de mejorar productos o procesos, pues implica transformar la lógica con la que una organización crea y captura valor. Esto permite no solo adaptarse a los cambios del entorno, sino anticiparse a ellos. Para Alvares (2013) considera que, aunque muchas empresas muestran un aparente buen desempeño, esto no significa que tengan definido su modelo de negocio. En realidad, operan con una perspectiva de corto plazo y carecen de una visión estratégica que les permita sostener o aumentar los ingresos actuales en el futuro.
Además, lo que mencionas sobre la dificultad de imitación es fundamental. Cuando una empresa redefine su modelo de negocio, construye una estructura única que combina procesos, relaciones y mecanismos de ingresos, lo cual se convierte en un elemento diferenciador difícil de replicar. Esto favorece la resiliencia y abre oportunidades en mercados poco explorados.
Bibliografía
Álvarez Falcón, C. (2013). Innovación, competitividad y nuevos modelos de negocio. Sinergia E InnovacióN, 1(08). Consultado de http://revistas.upc.edu.pe/index.php/sinergia/article/view/89
Además, lo que mencionas sobre la dificultad de imitación es fundamental. Cuando una empresa redefine su modelo de negocio, construye una estructura única que combina procesos, relaciones y mecanismos de ingresos, lo cual se convierte en un elemento diferenciador difícil de replicar. Esto favorece la resiliencia y abre oportunidades en mercados poco explorados.
Bibliografía
Álvarez Falcón, C. (2013). Innovación, competitividad y nuevos modelos de negocio. Sinergia E InnovacióN, 1(08). Consultado de http://revistas.upc.edu.pe/index.php/sinergia/article/view/89