Considero que la pandemia y la nueva era post pandemia nos brindó la oportunidad de en algunos casos reinventarnos y en otros descubrir que se pueden aplicar herramientas que son efectivas dentro de los procesos de Talento Humano, uno de ellos es el de atracción, el cual se pueden señalar algunos cambios:
Implementación de tecnología para el proceso de reclutamiento: Entrevistas por aplicaciones como zoom, Microsoft Teams o Google Meet. Pruebas técnicas y psicométricas online,.
Nuevas competencias a evaluar: Trabajo bajo modalidad hibrida, adaptabilidad al cambio, eficiencia en herramientas tecnológicas, inteligencia emocional.
Mejorar la experiencia del candidato: a través de proceso más dinámicos y menos extensos
Trabajo remoto: con esta nueva modalidad se abren nuevas oportunidades para trabajar de manera remota no solo a nivel nacional sino internacional
Chiavenato expone sobre el proceso de reclutamiento: En razón de su aplicación, el reclutamiento es interno o externo.
El reclutamiento interno actúa en los candidatos que trabajan dentro de la organización —colaboradores— para promoverlos o transferirlos a otras actividades más complejas o más motivadoras. El reclutamiento externo actúa en los candidatos que están en el MRH y, por tanto fuera de la organización, para someterlos a su proceso de selección de personal.
Me parece relevante describir las principales ventajas del reclutamiento interno
Rapidez en la disponibilidad del trabajador.
Reduce los costes económicos y temporales del proceso de selección.
Acorta el periodo de socialización o acogida.
Es fuente de motivación para todos los trabajadores e incrementa la moral colectiva.
En resumen las fuentes de reclutamiento más óptimas se definen a partir de la necesidad del perfil requerido, sin embargo partimos como prioritario el reclutamiento interno, es necesario contar con una base de datos eficientes que facilite el proceso, además implementar el reclutamiento 2.0 impulsando el uso de herramientas tecnológicas y redes sociales, por otro lado hay que tener un manejo importante de contactos con otros equipos de trabajo, referencias, y también si el presupuesto lo permite incorporar el Head Hunting corporativo.
Marta Martínez García (2018) El reclutamiento 2.0 aplicación para el puesto de Community manager.
Chiavenato, I. (2009). Gestión del talento humano. McGraw-Hill.