Saludos compañera, en relación a su aporte mencionando la creación de su propia ventaja competitiva que sea sostenible, esto se sustenta en el hecho de que la innovación del modelo de negocio no se limita a mejorar productos o reducir costos; redefine la lógica de cómo se gana dinero, haciendo que la ventaja sea inherente al diseño empresarial, lo cual es mucho más difícil de replicar. Cuando la innovación toca la estructura fundamental del negocio (el "cómo" se crea, entrega y captura valor), genera barreras de imitación más altas que una simple innovación de producto. Los competidores suelen ver el éxito (el producto final o el precio), pero les resulta difícil desentrañar la arquitectura interna que lo hace posible.
Referencia:
Accept Mission (2022). La importancia de los modelos de negocio transformadores para la innovación: cómo crear uno y por qué. Blog de Accept Mission (en línea)
https://www.acceptmission.com/es/blog/transformative-business-model/
Referencia:
Accept Mission (2022). La importancia de los modelos de negocio transformadores para la innovación: cómo crear uno y por qué. Blog de Accept Mission (en línea)
https://www.acceptmission.com/es/blog/transformative-business-model/