Una idea importante para complementar lo expuesto es que el sistema ABC no solo mejora la asignación de costos, sino que también permite revelar el verdadero consumo de recursos de cada actividad, lo que ayuda a evitar distorsiones comunes en los sistemas tradicionales. Kaplan (1997) señala que el ABC proporciona una visión más realista del costo de la complejidad operativa, especialmente en empresas con alta diversidad de productos o procesos, permitiendo decisiones más acertadas sobre eficiencia y rentabilidad.
Referencia:
Kaplan, R. S. (1997). Introduction to activity-based costing. Harvard Business School.
Referencia:
Kaplan, R. S. (1997). Introduction to activity-based costing. Harvard Business School.