Por medio del foro, se ha podido identificar las ventajas y desventajas que se produce al implementar el sistema de costeo por actividad, entre las cuales se resalta, la adecuada asignación de los costos indirectos, el beneficio a los gerentes en cuanto a la toma de decisiones ya que se puede identificar que productos son rentables o no para la empresa, sin embargo, esta herramienta puede ser complicada de implementar debido a la cantidad de información requeridad y el alto costo que tiene mantenerla. Por lo tanto, la empresa debe de evaluar cuidadosamente el costeo abc, para asegurar que los beneficios obtenidos justifiquen los recursos y esfuerzos invertidos. (Kaplan & Cooper, 1998).
Referencia:
Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1998). Cost & Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance. Harvard Business School Press.
Referencia:
Kaplan, R. S., & Cooper, R. (1998). Cost & Effect: Using Integrated Cost Systems to Drive Profitability and Performance. Harvard Business School Press.