El Costeo ABC es una herramienta que se utiliza en la empresa para asignar los costos indirectos con mucha más precisión posible, ya que permite observar cuáles son las actividades que consumen recursos y en qué grado lo hacen. Entre sus principales ventajas se aprecia el hecho de que permite conocer con bastante precisión la rentabilidad de productos, clientes o canales, facilitando identificar actividades que no están aportando valor y detectar potenciales mejoras en los procesos. Esto permite entender de mejor forma, por parte de la gerencia, cómo tomar decisiones sobre precios, eficiencia operativa y mejora continua. Tal como explican Horngren, Datar y Rajan (2012), el ABC mejora de forma considerable la comprensión acerca de cómo se despliegan y se asignan los costos en las organizaciones, contribuyendo a la toma de decisiones gerenciales. Ahora bien, el ABC también presenta desventajas importantes, tales como la complejidad de implementación y el coste que tiene, el hecho de que se necesita recopilar información muy detallada y, además, necesita ser actualizado de manera continua en la medida que evolucionan los procesos que son los que generan la información. Además, hay que reseñar que no todas las organizaciones tienen la estructura o los recursos para implementar el sistema ABC, lo que podría limitar su aplicación. De esta manera se determina que el costeo ABC permite obtener una visión más realista del consumo de los recursos, aunque el hecho de adoptar el costeo ABC se debería ponderar teniendo en cuenta la relación coste-beneficio de la empresa.
Referencia bibliográfica:
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2012). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial (14.ª ed.). Pearson.