Foro 1 M5

Si bien la intervención resalta correctamente la utilidad operativa del Lean Startup en contextos de incertidumbre, el enfoque presentado resulta excesivamente instrumental y omite una dimensión clave de la metodología: su carácter epistemológico como sistema de generación de conocimiento validado. Lean Startup no se limita a “reducir riesgos” o “ahorrar recursos”, sino que redefine la lógica de decisión empresarial al sustituir la planificación predictiva por experimentación científica continua (Ries, 2011). Como advierte Blank (2013), el riesgo no se gestiona únicamente mediante eficiencia financiera, sino mediante la validación temprana de supuestos críticos del modelo de negocio. En este sentido, presentar Lean Startup solo como una herramienta de optimización puede trivializar su alcance estratégico y su aporte a la innovación organizacional basada en aprendizaje, más allá del corto plazo financiero.