Estimada Ma. De los Ángeles, concuerdo que la teoría forma parte fundamental del análisis, sin embargo, resulta clave complementarlo mediante un enfoque actual, por medio de estrategias concretas y reales. El término employer branding hoy es concebido dentro de un ecosistema dinámico por ende se encuentra en constante investigación, por lo cual el análisis debe apoyarse en prácticas contemporáneas como, por ejemplo, portales digitales que realizan constantes investigaciones que incluyen proyecciones, en el caso del portal de Grayling, sus autoras (Rodriguez, Rodriguez, & Morales, 2024) tratan acerca del relevante uso de herramientas digitales que hacen posible la optimización de tiempo y recursos, como es la IA considerado agente transformador, inversiones en la experiencia del cliente interno a través de oportunidades de desarrollo, flexibilidad laboral por medio de experiencias “face to face” dentro de un modelo híbrido, y una estrategia que resulta importante implementar y la cual coincido en tu análisis es el liderazgo empático que genera ambiente de confianza y transparencia, diversidad e inclusión, formación y desarrollo, creación de embajadores internos, estrategias de sostenibilidad enfocadas a responsabilidad social corporativa.
Acotando a tu análisis de nuevas realidades resulta importante ir más allá y detallar algunas como: era digital, convivencia de generaciones e ingreso de una nueva como es la generación “Z” en la cual se debe centrar investigaciones actuales, flexibilidad horaria, propósito, sostenibilidad y reconocimiento de competencias como ventaja competitiva, partiendo del hecho de que el talento debe ser considerado como activo estratégico de las organizaciones, investigaciones actuales, difieren en tu punto de vista de concebir seguridad laboral al tener salud mental y física, a manera de ejemplo, (Guamán, 2020) trata tres ejes fundamentales: bienestar ,digitalización y sostenibilidad, que al fusionarse crean una propuesta de valor coherente, en consecuencia, los jóvenes profesionales en su búsqueda laboral , optan por empresas con impacto social y ambiental.
Estudios de marcas como Microsoft y Unilever son un claro ejemplo de éxito, pero también resultad importante realizar un análisis situacional de la realidad de nuestro país, en el caso de la investigación de (Astudillo & Ortega, 2024), centran su investigación en el estudio de estrategias en emprendimientos emergentes, detalla los retos actuales como: fuerte competencia, ofertas salariales ya no son consideradas como un factor decisivo de bienestar, la investigación arroja resultados interesantes y congruentes con estudios actuales como el enfoque e importancia de elementos intangibles: clima laboral favorable, oportunidades de desarrollo y crecimiento influyen significativamente en la decisión de los trabajadores, entre las estrategias identificadas: uso de herramientas tecnológicas, personalización de la experiencia del cliente interno, diversidad e inclusión, flexibilidad, participación activa en evento y conferencias que contribuyan y aporten al crecimiento laboral, y medición constante, los emprendedores se enfrentan a desafíos fuertes, por lo que resulta clave la consolidación de su cultura organizacional para poder atraer talento, de esta manera se constituye al trabajador como recursos estratégicos.
Bibliografía
Astudillo, S., & Ortega, M. (2024). Employer Branding: Estrategias de Atracción y Retención del Talento en Emprendimientos Emergentes. SAPientia TECHONOLOGICAL, 1-14.
Guamán, D. (2020). Una revisión conceptual a la Marca Empleadora como generador estratégico de captación y retención de talentos. UASB, 33-50.
Rodriguez, A., Rodriguez, T., & Morales, B. S. (19 de diciembre de 2024). Tendencias y retos en employed branding para 2025. Obtenido de GRAYLING creating advantage: https://grayling.com/es/news-and-views/tendencias-y-retos-en-employer-branding-para-2025/
Bibliografía
Astudillo, S., & Ortega, M. (2024). Employer Branding: Estrategias de Atracción y Retención del Talento en Emprendimientos Emergentes. SAPientia TECHONOLOGICAL, 1-14.
Guamán, D. (2020). Una revisión conceptual a la Marca Empleadora como generador estratégico de captación y retención de talentos. UASB, 33-50.
Rodriguez, A., Rodriguez, T., & Morales, B. S. (19 de diciembre de 2024). Tendencias y retos en employed branding para 2025. Obtenido de GRAYLING creating advantage: https://grayling.com/es/news-and-views/tendencias-y-retos-en-employer-branding-para-2025/