Tu comentario es pertinente, sin embargo, acoto mi punto de vista, el covid 19 impulsó a las organizaciones a replantear su relación con el talento humano, evidenciando que la marca empleadora puede construirse y fortalecerse incluso en escenarios de crisis. La experiencia vivida obligó a las empresas a pasar del discurso a la acción, mostrando con hechos su compromiso con las personas, lo que influyó directamente en la percepción que los colaboradores tienen de la organización como empleador.
Los desafíos económicos y al rol del talento en la recuperación resulta coherente con la realidad que enfrentaron muchas empresas tras la crisis sanitaria, mantener a los colaboradores comprometidos y motivados se convirtió en una prioridad estratégica, ya que en contextos adversos la confianza interna, el sentido de pertenencia y el acompañamiento organizacional marcaron la diferencia entre las empresas que lograron sostener su operación y aquellas que vieron debilitada su imagen como empleadores.
La marca empleadora sigue siendo un diferenciador estratégico en la etapa postpandemia. La pandemia no eliminó la necesidad de atraer y retener talento, sino que redefinió sus condiciones, colocando en el centro aspectos como el bienestar, la estabilidad y la coherencia organizacional, ya que reconoce que la gestión del talento humano es un factor clave para la sostenibilidad y competitividad de las organizaciones.
Bibliografía
Backhaus, K., & Tikoo, S. (2004). Conceptualizing and researching employer branding. Career Development International, 9(5), 501–517.
Minchington, B. (2014). Employer brand leadership: A global perspective. Collective Learning Australia.
Ulrich, D., Younger, J., Brockbank, W., & Ulrich, M. (2013). HR from the outside in. McGraw-Hill Education.
Los desafíos económicos y al rol del talento en la recuperación resulta coherente con la realidad que enfrentaron muchas empresas tras la crisis sanitaria, mantener a los colaboradores comprometidos y motivados se convirtió en una prioridad estratégica, ya que en contextos adversos la confianza interna, el sentido de pertenencia y el acompañamiento organizacional marcaron la diferencia entre las empresas que lograron sostener su operación y aquellas que vieron debilitada su imagen como empleadores.
La marca empleadora sigue siendo un diferenciador estratégico en la etapa postpandemia. La pandemia no eliminó la necesidad de atraer y retener talento, sino que redefinió sus condiciones, colocando en el centro aspectos como el bienestar, la estabilidad y la coherencia organizacional, ya que reconoce que la gestión del talento humano es un factor clave para la sostenibilidad y competitividad de las organizaciones.
Bibliografía
Backhaus, K., & Tikoo, S. (2004). Conceptualizing and researching employer branding. Career Development International, 9(5), 501–517.
Minchington, B. (2014). Employer brand leadership: A global perspective. Collective Learning Australia.
Ulrich, D., Younger, J., Brockbank, W., & Ulrich, M. (2013). HR from the outside in. McGraw-Hill Education.