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El Control de Gestión, desde la gestión empresarial, tiende a enfocarse en una supervisión reactiva de las desviaciones del presupuesto. Sin embargo, se puede mejorar al adoptar un enfoque predictivo que implique examinar el apalancamiento financiero y operativo. Al integrar estos indicadores, se puede analizar de qué manera el endeudamiento y los costos fijos aumentan el riesgo frente a fluctuaciones en la demanda. Brigham y Ehrhardt (2023) previenen que si no se toman en cuenta estos efectos, es posible tomar decisiones equivocadas, sobre todo en cuanto a la planificación financiera y la determinación de precios. En este marco, la utilización del Grado de Apalancamiento Combinado como instrumento ex-ante potencia la toma de decisiones estratégicas ante situaciones inciertas (Horngren et al., 2021).

Brigham, E. F., & Ehrhardt, M. C. (2023). Financial management: Theory and practice (16th ed.). Cengage Learning.

Horngren, C. T., Datar, S. M., Rajan, M. V., Wynder, M., & Maguire, W. (2021). Cost accounting: A managerial emphasis (16th ed.). Pearson Education.

Estimado Kevin, tu contribución sugiere acertadamente la necesidad de transformar el control reactivo en un proceso predictivo con apalancamiento; sin embargo, otra dirección para la mejora que podría añadir es hacer que dicho análisis sea operativo en el control de gestión diario, en lugar de una abstracción, como un análisis conceptual o financiero.

En realidad, el Grado de Apalancamiento Combinado debería relacionarse con decisiones reales, incluyendo la fijación de precios, la planificación de volúmenes y el análisis de punto de equilibrio, especialmente en estructuras de costos fijos altos. De manera similar, el análisis ex-ante del apalancamiento se vuelve cada vez menos relevante si no está equilibrado con las capacidades de ejecución operativa o comercial de la empresa que se está evaluando. Una estructura podría ser financieramente "elástica" en el modelo, pero no en el mercado.

El control de gestión puede lograr tal objetivo mediante el uso de apalancamiento, margen de contribución y sensibilidad de la demanda; debe combinarlos para evitar decisiones que sean únicamente el producto de imprudencias financieras. El apalancamiento se convierte en una herramienta para la estrategia y no en una fuente de riesgo adicional a la que se deba reaccionar cuando se descontrola en la práctica.

Referencias:
Brigham, E. F., & Ehrhardt, M. C. (2023). Financial management: Theory and practice. Cengage Learning.
Horngren, C. T., Datar, S. M., & Rajan, M. V. (2021). Contabilidad de costos: Un enfoque gerencial. Pearson.

El enfoque propuesto aporta un valor significativo al Control de Gestión al promover su evolución desde una supervisión reactiva hacia una gestión estratégica y predictiva. La integración del apalancamiento operativo y financiero permite a la gerencia comprender cómo la estructura de costos fijos y el endeudamiento amplifican el riesgo y la volatilidad de los resultados. Utilizar el Grado de Apalancamiento Combinado como herramienta ex-ante facilita la simulación de escenarios y mejora la toma de decisiones en precios, inversión y financiamiento. Este enfoque fortalece la anticipación frente a la incertidumbre del mercado, fomenta una gestión más prudente del riesgo y contribuye a la sostenibilidad financiera y creación de valor empresarial (Brigham & Ehrhardt, 2023).

Referencia bibliográfica
Brigham, E. F., & Ehrhardt, M. C. (2023). Financial Management: Theory and Practice (16th ed.). Cengage Learning.

Estimado Kevin, cabe destacar que, según Welsch, Hilton, Gord, & Noverola (2005), la responsabilidad principal en los proyectos y presupuestos debe incluir a los gerentes divisionales y de departamento. De manera que, sirva como un plano de organización y evaluación de desempeño.

Asimismo, según Horngren, C., Datar, S., & Rajan, M. (2012), la tasa entre riesgo y rendimiento en estructuras de costos alternativas se mide como el apalancamiento operativo. Por tanto, el análisis del apalancamiento evalúa la sensibilidad de la utilidad con respecto a los cambios en la demanda y sirve para reducir riesgos e incluso mejorar la sostenibilidad financiera.

Referencia Bibliográfica

Horngren, C., Datar, S., & Rajan, M. (2012). Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial (Decimocuarta ed.). México: Pearson Educación de México, S.A. de C.V. ISBN 978-607-32- 1024-9. Recuperado de: https://profefily.com/wp-content/uploads/2017/12/Contabilidad-de-costos-Charles-T.-Horngren.pdf

Welsch, G., Hilton, R., Gord, P., & Noverola, C. (2005). Presupuestos. Planificación y Control (Sexta ed.). México: Pearson Educación de México, S.A. de C.V. ISBN 970-26-0551-2. Recuperado de: https://catedrafinancierags.wordpress.com/wp-content/uploads/2015/03/welsch-presupuestos-6edi.pdf