Danilo, buenas noches;
De acuerdo a tu intervención y como mencionan Llanos, et al (2025) las empresas que invierten en contruir una estrategia de employer branding positiva causan más impacto y se establecen como marcas competitivas en atracción y retención del talento, enfocándose más que nada en la experiencia del candidato (en lo que respecta la atracción) y en la experiencia y propuesta de valor del colaborador (en lo que respecta a la retención), ya que como bien señalas y acotando con lo señalado por García, et al (2020), a partir de la pandemia muchas personas se dieron cuenta de que hay cosas más importantes que el salario al momento de buscar o pertener a una empresa, cosas como: bienestar integral, flexibilidad, equilibrio, etc., y cómo mencionas y mencionan también Llanos, et al (2025) las estrategias coherentes entre lo que se vende y lo que vive internamente el cliente interno, valga la redundancia, hacen que la empresa sea una marca empleadora atractiva al talento exterior.
Bibliografía
García Cali, E.; Valle Ospino, A. y Céspedes Garrido, J. (2020). Employer branding. Reflexiones en tiempos de pandemia. SUMMA. Revista disciplinaria en ciencias económicas y sociales, 2(Especial), 179-194.
Llanos, M., Muñoz, D., Roldan, C., & Lima, J (2025) Efecto de la marca empleadora en las preferencias laborales de la generación Z ecuatoriana: estudio pandemia y post pandemia. Sapientia Technological, 6(2), 44-60.
De acuerdo a tu intervención y como mencionan Llanos, et al (2025) las empresas que invierten en contruir una estrategia de employer branding positiva causan más impacto y se establecen como marcas competitivas en atracción y retención del talento, enfocándose más que nada en la experiencia del candidato (en lo que respecta la atracción) y en la experiencia y propuesta de valor del colaborador (en lo que respecta a la retención), ya que como bien señalas y acotando con lo señalado por García, et al (2020), a partir de la pandemia muchas personas se dieron cuenta de que hay cosas más importantes que el salario al momento de buscar o pertener a una empresa, cosas como: bienestar integral, flexibilidad, equilibrio, etc., y cómo mencionas y mencionan también Llanos, et al (2025) las estrategias coherentes entre lo que se vende y lo que vive internamente el cliente interno, valga la redundancia, hacen que la empresa sea una marca empleadora atractiva al talento exterior.
Bibliografía
García Cali, E.; Valle Ospino, A. y Céspedes Garrido, J. (2020). Employer branding. Reflexiones en tiempos de pandemia. SUMMA. Revista disciplinaria en ciencias económicas y sociales, 2(Especial), 179-194.
Llanos, M., Muñoz, D., Roldan, C., & Lima, J (2025) Efecto de la marca empleadora en las preferencias laborales de la generación Z ecuatoriana: estudio pandemia y post pandemia. Sapientia Technological, 6(2), 44-60.