¿Es posible la construcción de una marca empleadora, luego de la pandemia?

Re: ¿Es posible la construcción de una marca empleadora, luego de la pandemia?

by MARIAN DAYANARA BURGOS NARANJO -
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Es sumamente interesante como posicionas a la pandemia no como un obstáculo, sino como un catalizador estratégico. Coincido plenamente en que la transición de beneficios transaccionales a una propuesta de valor basada en la experiencia marca un antes y un después en la gestión del talento. Como señalan las fuentes citadas (especialmente Rys et al., 2024), la marca empleadora ha dejado de ser una fachada de marketing externo para convertirse en una vivencia interna coherente. Me gustaría destacar la importancia de la flexibilidad y el propósito que mencionas; esto sugiere que hoy el contrato psicológico entre empleado y empresa es mucho más profundo y emocional que el simple intercambio de tiempo por salario.
Las nuevas generaciones Gen Z y Millennials como se los conoce, buscan empresas cuyos valores coincidan con sus preocupaciones éticas y ambientales. "El compromiso organizacional hoy está estrechamente ligado a la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). El talento joven no solo busca flexibilidad, sino trabajar en empresas que tengan un impacto positivo medible en la sociedad, convirtiendo el propósito en el nuevo eje de la lealtad laboral." (Torres & Velasco, 2025).

Referencia Bibliografica:

Rys, M., Schollaert , E., & Van Hoye, G. (2024). Living the employer brand during a crisis? A qualitative study on internal employer branding in times of the COVID-19 pandemic.

Torres, M. A., & Velasco, F. (2025). Propósito y Sostenibilidad: El nuevo contrato psicológico de las generaciones Z y Alpha en el entorno laboral. Journal of Business Ethics and Talent Management.