Jennifer, completamente de acuerdo con tu intervención, como menciona y lo citas García et, al (2020) la dinámica en los trabajos a cambiado, se considera al colaborador como otro tipo de cliente, un cliente interno, que es un elemento clave en la organización, ya no se considera a la relación laboral como una mera transacción, sino que se la define como: "una relación compleja que involucra emociones, sensaciones, percepciones e identidad" (García, et. al. 2020) que, acotando a lo que dices, actualmente no se busca ya en un trabajo solo un salario económico, sino el reconocimiento, el bienestar, el equilibrio familia-trabajo, etc., como mencionas, el mercado laboral está más enfocado a la experiencia e importancia del candidato y cómo señalan, Llanos, et al. (2025), el employer branding conecta la estrategia del negocio con la experiencia de los colaboradores, que tiene como principal objetivo el crecimiento de la motivación, el compromiso de los empleados, y aminorar la rotación de personal (pp.47). Cómo señalas asertivamente el establecer una estrategia sólida y en concordancia con la necesidad del candidato y el cumplimiento de objetivos estartegicos convierte a una institución en una marca empleadora competitiva en el mercado laboral.
Bibliografía
García Cali, E.; Valle Ospino, A. y Céspedes Garrido, J. (2020). Employer branding. Reflexiones en tiempos de pandemia. SUMMA. Revista disciplinaria en ciencias económicas y sociales, 2(Especial), 179-194.
Llanos, M., Muñoz, D., Roldan, C., & Lima, J (2025) Efecto de la marca empleadora en las preferencias laborales de la generación Z ecuatoriana: estudio pandemia y post pandemia. Sapientia Technological, 6(2), 44-60.
Bibliografía
García Cali, E.; Valle Ospino, A. y Céspedes Garrido, J. (2020). Employer branding. Reflexiones en tiempos de pandemia. SUMMA. Revista disciplinaria en ciencias económicas y sociales, 2(Especial), 179-194.
Llanos, M., Muñoz, D., Roldan, C., & Lima, J (2025) Efecto de la marca empleadora en las preferencias laborales de la generación Z ecuatoriana: estudio pandemia y post pandemia. Sapientia Technological, 6(2), 44-60.