Hola Dayanna, considero que tu opinión expone de una manera acertada como la marca empleadora ha ganado un gran protagonismo, especialmente a través de las redes sociales , como un medio clave para fortalecer la relación entre las organizaciones y sus colaboradores. Coincido en que el employer branding no solo cumple una función de atracción de talento, sino también refuerza la afinidad, el compromiso y la percepción positiva de la empresa en un entorno altamente competitivo, donde la reputación como empleador es un factor diferenciador.
El señalar que en la pandemia se obligó a las organizaciones a replantear su enfoque de marca empleador. El cambio hacia entornos digitales, el teletrabajo y el liderazgo a distancia evidenció que una marca empleadora sólido ya no depende del espacio físico, sino de la capacidad de poder ofrecer una experiencia digital coherente, humana y sobre todo empática. En este sentido, las empresas fueron evaluadas no por lo que comunicaban, sino por el cómo actuaron y cuidaron a su gente en un momento de alta incertidumbre. (Bonichelli, 2021).
Resulta especialmente relavante la idea de que la pandemia funcionó como un filtro de autenticidad. Aquellas organizaciones que demostraron coherencia entre su discurso y sus acciones cuentan hoy con bases más sólidas para construir una marca empleadora creíble y sostenible. (Lima, 2022).
Finalmente, comparto la reflexión de que, en la era post pandemia, los candidatos confían más en las publicidad corporativa, lo que refuerza la necesidad de centrar la marca empleadora en aspectos como la seguridad psicológica, la flexibilidad y el propósito, elementos clave para atraer y retener talento en el contexto actual.
Referencias:
Bonichelli, D. (2021). Marca Empleadora: La gestión de Recursos Humanos en tiempos de inestabilidad debido a la pandemia de COVID-19. Universidad Empresarial Siglo 21. https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/23672
Lima, J. (2022). Marca empleadora y generación Z: el impacto de la crisis por la pandemia de COVID-19. Universidad Empresarial Siglo 21. https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/26162
El señalar que en la pandemia se obligó a las organizaciones a replantear su enfoque de marca empleador. El cambio hacia entornos digitales, el teletrabajo y el liderazgo a distancia evidenció que una marca empleadora sólido ya no depende del espacio físico, sino de la capacidad de poder ofrecer una experiencia digital coherente, humana y sobre todo empática. En este sentido, las empresas fueron evaluadas no por lo que comunicaban, sino por el cómo actuaron y cuidaron a su gente en un momento de alta incertidumbre. (Bonichelli, 2021).
Resulta especialmente relavante la idea de que la pandemia funcionó como un filtro de autenticidad. Aquellas organizaciones que demostraron coherencia entre su discurso y sus acciones cuentan hoy con bases más sólidas para construir una marca empleadora creíble y sostenible. (Lima, 2022).
Finalmente, comparto la reflexión de que, en la era post pandemia, los candidatos confían más en las publicidad corporativa, lo que refuerza la necesidad de centrar la marca empleadora en aspectos como la seguridad psicológica, la flexibilidad y el propósito, elementos clave para atraer y retener talento en el contexto actual.
Referencias:
Bonichelli, D. (2021). Marca Empleadora: La gestión de Recursos Humanos en tiempos de inestabilidad debido a la pandemia de COVID-19. Universidad Empresarial Siglo 21. https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/23672
Lima, J. (2022). Marca empleadora y generación Z: el impacto de la crisis por la pandemia de COVID-19. Universidad Empresarial Siglo 21. https://repositorio.21.edu.ar/handle/ues21/26162