Cómo resultado de la pandemia tenemos la imposición de la tecnología sobre todas las esferas de la sociedad, en el ámbito organizacional se ha vuelto crucial su adaptación y su control implica una clara ventaja competitiva en el mercado actual. Teniendo en cuenta que el mercado está dominado por el talento, es necesario construir la marca de empleador para establecerse con fuerza y diferenciarse de la competencia. Por otra parte el uso de los medios digitales ha cambiado radicalmente la forma en la que una empresa se presenta, se percibe y crea interés en sus colaboradores y candidatos, de acuerdo con Talamante (2024), las plataformas digitales han cobrado un nuevo rol y cambiado la forma en la que las empresas se comunican con el mundo exterior y a los posibles candidatos, en particular con las redes sociales que llegan a ser un punto de contacto crítico en la percepción que los candidatos tienen de una empresa.
De esta manera la marca de empleador permite crear una imagen sólida y crear una oferta atractiva a los clientes/empleados que son quienes representan la marca de la compañía, son ellos los que logran promocionar las ventajas y establecer a la organización como un ideal que permita vincular los beneficios internos y externos, como lo indica Jiménez (2015), en la complejidad del mercado resulta difícil acceder a los mejores y el acceso a los mejores dependerá mucho de nuestra marca y el reconocimiento que las comunidades de otorguen a nuestra empresa, por tanto desarrollar una propuesta de valor es una necesidad por lo que los empleadores tendrán que esforzarse para llegar a acceder y comprometer al talento. Además se tiene que tener en consideración y focalizar sus esfuerzos en captar a las generaciones jóvenes que son las que se adaptan de mejor manera a los medios digitales y también exigen nuevas características en las empresas como la transparencia, la flexibilidad, prefieren ser escuchados, permitan un desarrollo profesional y buscan un trabajo que se adapte a ellos, también son individuos que están siempre conectados y que no se motivan tanto por dinero como en generaciones previas (Gascó, 2025).
Referencias
Gascó González, E. (2025). Del Marketing Interno al Employer Branding. Análisis Teórico y Aplicado.
Jiménez, A., & de PeopleMatters, S. D. (2015). Employer Branding: 14 preguntas y una conclusión. Capital humano, 302, 84-91.
Talamante, S. (2024). Employer Branding en la Era Digital. Obtenido de LHH: https://www.lhh.com/es-es/insights/employer-branding-en-la-era-digital