Según Horngren, C., Datar, S., & Rajan, M. (2012), el grado de apalancamiento operativo a un nivel de ventas dado ayuda a los gerentes a calcular el efecto de las fluctuaciones en las ventas sobre la utilidad. Por tanto, la ventaja del apalancamiento operativo es el incremento de la utilidad operacional cuando las ventas aumentan, mientras que el beneficio del apalancamiento financiero es potenciar la rentabilidad del patrimonio.
Sin embargo, los niveles elevados de apalancamiento dificultan la planificación y control presupuestario. En el apalancamiento operativo existe una alta rigidez en la estructura de costos que implica un riesgo operativo, en cambio, el apalancamiento financiero comprende el pago de intereses y capital que, si no prevalece un control, puede ocasionar limitaciones en la liquidez o afectar la estabilidad financiera. La aplicación combinada del apalancamiento aumenta el riesgo de toda la entidad debido a que provoca cambios significativos en la utilidad.
Referencia Bibliográfica
Horngren, C., Datar, S., & Rajan, M. (2012). Contabilidad de Costos. Un enfoque gerencial (Decimocuarta ed.). México: Pearson Educación de México, S.A. de C.V. ISBN 978-607-32- 1024-9. Recuperado de: https://profefily.com/wp-content/uploads/2017/12/Contabilidad-de-costos-Charles-T.-Horngren.pdf