Estoy de acuerdo con el planteamiento sobre los beneficios del apalancamiento operativo y financiero, ya que ambos permiten amplificar los resultados de la empresa cuando las condiciones son favorables. El apalancamiento operativo evidencia cómo una estructura con altos costos fijos incrementa la sensibilidad de la utilidad operativa frente a cambios en las ventas, lo que puede ser ventajoso en escenarios de crecimiento, pero riesgoso si la demanda disminuye (Buenaventura, 2002).
Asimismo, es pertinente señalar que niveles elevados de apalancamiento dificultan la planificación y el control presupuestario. Desde el enfoque financiero, el endeudamiento redistribuye el riesgo entre accionistas y acreedores; sin embargo, cuando no existe un control adecuado, los compromisos financieros pueden afectar la liquidez y la estabilidad de la empresa (Miller, 1977).
Por ello, la aplicación conjunta del apalancamiento debe gestionarse estratégicamente para equilibrar rentabilidad y riesgo.
Referencias bibliográficas:
Buenaventura, G. (2002). El estudio de apalancamientos como metodología de análisis de la gestión en la empresa. Estudios Gerenciales, (82), 65–91.
https://www.redalyc.org/articulo.oa?id=21208204
Miller, H. (1977). Debt and taxes. Journal of Finance, 32(2), 261–275.
https://onlinelibrary.wiley.com/doi/10.1111/j.1540-6261.1977.tb03267.x