El criterio es coherente, puesto que la pandemia redefinió el rol que tiene la marca empleadora al colocar a las personas como eje principal para tener una sostenibilidad organizacional. Taruchaín-Pozo y Revelo-Oña (2023) sostienen que, en el contexto latinoamericano, una marca empleadora se sustenta en culturas organizacionales flexibles, climas laborales positivos y liderazgos participativos, elementos que buscan bienestar y equilibrio. En este sentido, la alineación del talento con el propósito organizacional se transforma en un factor para la atracción y la permanencia, exigiendo procesos de talento humano ágiles y enfocados en la experiencia positiva del colaborador. Asimismo, la comunicación interna y externa se transforma en un componente ideal para tener una identidad organizacional genuina y creíble, posicionando la marca empleadora en postpandemia.
El autor Bonichelli (2021) manifiesta que la crisis sanitaria forzó a las empresas a cambiar sus propuestas de valor, dando peso al bienestar integral y el fortalecimiento de la comunicación interna como cimiento del employer branding. La experiencia positiva relacionada al reconocimiento, desarrollo profesional y un ambiente laboral saludable influye en la percepción que los colaboradores actuales y potenciales mantienen sobre la organización, generando impacto en la fidelización del talento y en la reputación corporativa. La marca empleadora pasa de ser una herramienta táctica a una estratégica donde el liderazgo empático y la centralidad en las personas consolidan a una organización y la mantienen competitiva y resiliente en escenario critcos como fue la pandemia.
Bibliografía
Bonichelli, D. (2021). Marca empleadora: La gestión de Recursos Humanos en tiempos de inestabilidad debido a la pandemia de COVID-19 [Trabajo final de grado, Universidad Empresarial Siglo 21].
Taruchaín-Pozo, L. F., & Revelo-Oña, R. E. (2023). Gestión de la atracción y retención del talento humano en el siglo XXI: Una revisión bibliográfica sistemática de la literatura latinoamericana. 593 Digital Publisher CEIT, 8(3-1), 749–756. https://doi.org/10.33386/593dp.2023.3-1.1920
El autor Bonichelli (2021) manifiesta que la crisis sanitaria forzó a las empresas a cambiar sus propuestas de valor, dando peso al bienestar integral y el fortalecimiento de la comunicación interna como cimiento del employer branding. La experiencia positiva relacionada al reconocimiento, desarrollo profesional y un ambiente laboral saludable influye en la percepción que los colaboradores actuales y potenciales mantienen sobre la organización, generando impacto en la fidelización del talento y en la reputación corporativa. La marca empleadora pasa de ser una herramienta táctica a una estratégica donde el liderazgo empático y la centralidad en las personas consolidan a una organización y la mantienen competitiva y resiliente en escenario critcos como fue la pandemia.
Bibliografía
Bonichelli, D. (2021). Marca empleadora: La gestión de Recursos Humanos en tiempos de inestabilidad debido a la pandemia de COVID-19 [Trabajo final de grado, Universidad Empresarial Siglo 21].
Taruchaín-Pozo, L. F., & Revelo-Oña, R. E. (2023). Gestión de la atracción y retención del talento humano en el siglo XXI: Una revisión bibliográfica sistemática de la literatura latinoamericana. 593 Digital Publisher CEIT, 8(3-1), 749–756. https://doi.org/10.33386/593dp.2023.3-1.1920