Es
muy interesante la visión y percepción que nos da después de leer el texto, ya
que se llega a considerar que la construcción de una marca empleadora no solo se
presenta como una posibilidad, sino como una necesidad imperativa tras una
crisis pandémica. En el texto habla de una reconfiguración profunda de la
experiencia del colaborador, orientado hacia un crecimiento que trasciende lo económico
para enfocarse en lo personal y cultural. A raíz de la pandemia, el sentido y
el propósito del trabajo han cobrado mayor relevancia que la remuneración
financiera por si sola. ‘‘La gestión del talento humano incide directamente en
la percepción de calidad; procesos de atracción bien estructurados garantizan
que el ADN de la marca se mantenga incluso en crisis´´ (Muñoz, 2022).
Asimismo, destaca el rol estratégico de las redes
sociales y el marketing en el reclutamiento. La capacidad de adaptación y resiliencia
que mostraron las empresas ante la crisis es, hoy en día, un indicador
importante en la organización. "El employer branding es una nueva forma de
proyectar la imagen de la organización a través de sus trabajadores,
permitiendo que las redes sociales u otros medios digitales puedan ser
utilizados sin límite alguno para alcanzar este cometido" (Tovar, 2019,
citado en Repositorio PUCE).
Como
conclusión final puedo acotar que una marca empleadora post pandemia, en la
adaptabilidad, la movilidad cultural y la transparencia especialmente en procesos
de selección. Muchas organizaciones que persisten en modelos de reclutamiento rígidos
y centrados exclusivamente en lo económico inevitablemente perderán talento
frente a marcas más humanas y dinámicas.
Referencias Bibliográficas:
Tovar, R. (2019). El branding como estrategia de comunicación interna. Tesis de Grado, Pontificia Universidad Católica del Ecuador. Repositorio Institucional PUCE.