Concuerdo y entiendo el punto que se plantea Dani y es cierto que la entrevista presencial ofrece ventajas claras, especialmente cuando se busca una observación más directa del lenguaje corporal. Sin embargo, considero que afirmar que la entrevista virtual no permite evaluar competencias de manera integral puede ser una visión algo restrictiva. La confianza, la franqueza y la calidad de la interacción no dependen únicamente de la presencia física, sino en gran medida de cómo el entrevistador conduce la conversación, de las preguntas que formula y de su capacidad para generar un espacio cómodo, aun a través de una pantalla.
Si bien en la virtualidad pueden perderse algunas señales no verbales y existir riesgos asociados a factores técnicos, estos elementos no invalidan el proceso cuando la entrevista está bien estructurada y se apoya en un enfoque por competencias. Además, muchos de los roles actuales se desarrollan en entornos digitales, por lo que evaluar al candidato en ese mismo contexto puede resultar incluso más coherente con la realidad del puesto. Desde esta perspectiva, más que limitar la entrevista virtual a un filtro inicial, considero que puede ser una herramienta válida y complementaria, siempre que se utilice de manera planificada y con criterios claros, permitiendo así una evaluación objetiva y alineada con las necesidades reales de la organización.
Referencia
Chapman, D. S., & Webster, J. (2019). The use of technologies in the recruiting, screening, and selection processes for job candidates.
Si bien en la virtualidad pueden perderse algunas señales no verbales y existir riesgos asociados a factores técnicos, estos elementos no invalidan el proceso cuando la entrevista está bien estructurada y se apoya en un enfoque por competencias. Además, muchos de los roles actuales se desarrollan en entornos digitales, por lo que evaluar al candidato en ese mismo contexto puede resultar incluso más coherente con la realidad del puesto. Desde esta perspectiva, más que limitar la entrevista virtual a un filtro inicial, considero que puede ser una herramienta válida y complementaria, siempre que se utilice de manera planificada y con criterios claros, permitiendo así una evaluación objetiva y alineada con las necesidades reales de la organización.
Referencia
Chapman, D. S., & Webster, J. (2019). The use of technologies in the recruiting, screening, and selection processes for job candidates.