Se puede tener los mismos resultados con una entrevista de selección virtual.

Se puede tener los mismos resultados con una entrevista de selección virtual.

by JENNY SILVANA HIDALGO CORNEJO -
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Buenas tardes:


La entrevista virtual puede presentar ventajas específicas, como reduce costos logísticos y ofrece mayor flexibilidad tanto para las organizaciones como para los candidatos. 

Además, el uso de plataformas digitales facilita el registro de información (se puede grabar con el permiso del entrevistado), la revisión posterior de entrevistas para compartir 

con otros evaluadores, fortaleciendo la objetividad del proceso de selección.


Sin embargo, la entrevista virtual también presenta ciertas limitaciones como factores tecnológicos que pudieran suceder, como la conectividad, el entorno del candidato 

o su familiaridad con herramientas digitales, pues no es problema para cargos con estudios, pero para cargos operativos que el conocimiento tecnológico no sea un requerimiento

pueden influir en su desempeño durante la entrevista.  Asimismo, la observación del lenguaje no verbal, lo que exige mayor preparación y experiencia por parte del entrevistador.


En este contexto, la capacitación del entrevistador resulta determinante para asegurar la efectividad de la entrevista virtual. 

Considero que la calidad del proceso depende en su mayoría de la correcta formulación de preguntas, del uso de repreguntas de sondeo y de la capacidad para profundizar en las 

respuestas del candidato. 


Una entrevista virtual bien conducida puede generar un entorno de confianza que favorezca la apertura del entrevistado y la obtención de información relevante.


Considero que si es posible obtener resultados equivalentes entre una entrevista de selección virtual y una presencial, siempre que se utilicen metodologías estructuradas, se 

prepare adecuadamente a los entrevistadores y se cuente con condiciones tecnológicas apropiadas.

 

citas:

Alles, M. (2015). Diccionario de competencias: La trilogía. Buenos Aires: Granica.

Boyatzis, R. (2008). Competencies in the 21st century. Journal of Management Development, 27(1), 5–12

Cabrol, M. (2016). Las 60 preguntas más relevantes durante la entrevista. EasyRecrue

Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (1993). Competence at work: Models for superior performance. New York: Wiley.

 


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Re: Se puede tener los mismos resultados con una entrevista de selección virtual.

by MARCO ALFONSO BAGUA CEPEDA -
Las entrevistas a través de Internet aumentan la eficacia y la justicia del proceso de selección al disminuir gastos y facilitar la recopilación de información para análisis futuros. Según Boyatzis (2008), las capacidades se manifiestan mediante comportamientos que se pueden observar y detectar fácilmente en un entorno en línea, siempre y cuando se utilice la metodología correcta. A pesar de que las entrevistas virtuales pueden verse influenciadas por fallos tecnológicos y una menor interpretación del lenguaje corporal, Spencer y Spencer (1993) argumentan que la adopción de entrevistas estructuradas enfocadas en competencias ofrece información válida y comparable, lo que mitiga estas desventajas, incluso en roles operativos.

La capacitación de quienes realizan las entrevistas es fundamental para el éxito de una entrevista en línea. Alles (2015) sostiene que formular las preguntas de manera adecuada y utilizar preguntas complementarias enriquece la evaluación y fomenta la confianza del candidato, permitiendo así obtener resultados similares a los que se conseguirían en una entrevista cara a cara.
Alles, M. (2015). Diccionario de competencias: La trilogía. Buenos Aires: Granica.
Boyatzis, R. (2008). Competencies in the 21st century. Journal of Management Development, 27(1), 5–12.
Spencer, L. M., & Spencer, S. M. (1993). Competence at work: Models for superior performance. New York: Wiley.
In reply to JENNY SILVANA HIDALGO CORNEJO

Re: Se puede tener los mismos resultados con una entrevista de selección virtual.

by KATHERINE DENISE GUALOTO SIERRA -
Estimada Jenny respecto a tu comentario si tienes razón en las desventajas que se pueden llegar a tener por realizar las entrevistas virtuales debido a que no todos tienen o manejan una herramienta electrónica y en otros casos si llega a tener una falla como la inestabilidad del internet en la entrevista no va a ser de buen gusto para la persona que esta realizando su entrevista y suele ser molestoso debido a que toca repetir nuevamente lo que se estaba estableciendo en la conversación.

Con el objetivo de arribar a una definición de entrevista laboral inclusiva y global, se tomaron como antecedentes aquellas conceptualizaciones que la definen como el proceso de comunicación o conversación entre dos o más personas que interactúan con un propósito expreso, sin hacer alusión espacio temporal alguna (Chiavenato, 2007; Galindo Cáceres,1998; Kvale, 2011).

Referencias:
-Chiavenato, I. (2007). Administración de recursos humanos: El capital humano de las Organizaciones (8ª ed.). México D.F.: McGraw-Hill.
-Galindo Huertas, J.C. (2013). La estrategia de selección de recursos humanos y las nuevas tecnologías (Trabajo de Fin de Grado). Universidad de Valladolid, Segovia, España.