Estoy de acuerdo con la intervención al subrayar que las herramientas de gestión financiera, en particular la planificación financiera, ayudan a que una empresa se desarrolle ya que operan como un proceso articulador y continuo de la estrategia. Esto hace posible modificar los impulsores estratégicos basándose en el rendimiento histórico y las metas futuras.
Según lo que se ha escrito recientemente, estas herramientas permiten traducir la estrategia en acciones operativas que se pueden medir, siempre y cuando haya una integración sistémica con otros sistemas de gestión (como ERP, talento humano y cadena de suministro). Esto garantiza que los recursos financieros respalden la ejecución operativa de manera efectiva (Armijos-Solórzano et al., 2020; Zumba et al., 2023).Sin embargo, es correcto apuntar sus limitaciones, pues el uso excesivo de datos cuantitativos históricos puede provocar miopía gerencial al ignorar activos intangibles como la cultura organizacional, la innovación o el capital humano. Además, cuando la planificación financiera es inflexible o no está alineada entre los niveles operativo y estratégico, se producen vacíos que obstaculizan la implementación y disminuyen su efecto en contextos volátiles. Como consecuencia, varios autores concuerdan en que estas herramientas tienen que ser versátiles y dinámicas, además de estar acompañadas por análisis cualitativos para llegar a ser auténticos motores del éxito de la empresa (Rueda Galvis et al., 2020; Revista ESPACIOS, 2021.
Referencias Bibliográficas:
Armijos-Solórzano, J., Bermúdez-Burgos, L. & Mora-Sánchez, N. (2020). La gestión financiera como apoyo a la estrategia empresarial. Revista ESPACIOS, 41(15).
Rueda Galvis, J., et al. (2020). Planeación financiera y desempeño organizacional. Revista Contaduría y Administración.
Zumba, M., et al. (2023). Herramientas financieras e integración estratégica en las empresas. Revista Iberoamericana de Economía y Gestión.